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行业新闻 / Industry news

博途带您了解什么是目视化管理

文章来源:http://www.powerway-sh.com/ 发布时间:2018-06-01 | 加入收藏 阅读次数: 返回列表

管理特性

“管理” 是指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时间、空间),借助管理手段,完成该组织目标的过程。与物流设备相关的管理有:(功能方面)锁具、防尘、防静电等;(管理模式)定置定位、先进先出、目视管理(看板管理、区域管理、颜色管理)。


目视化管理


定置定位:定义出物料存放的适合的区域位置、存放的单元化(适合的容器、适当的数量、合理的排列及限位防护),对于物料的配送还涉及适当的运输方式、适当的时间和频率;


先进先出:(对于仓库)先入库的先发出,(对于产线)先配送来的先取用;
目视管理:一目了然的管理,借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态,塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目了然,以便迅速而容易的采取对策,借以防止错误的发生。

目视管理的目的:

明确告知应该做什么,做到早期发现异常,使检查有效;

防止人为失误或遗漏,并始终维持正常的状态;

通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费


目视管理的原则:


视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理;

透明化:将需要看到的被隐蔽的地方显露出来;

界限化:标示管理的界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。


色彩管理


如何实现目视管理:

通过直观的  1、文字  2、图表   3、标识  4、色彩 等来控制和简化工作,

例如:看板   区域线   色标   彩灯(红、黄、绿灯)

目视管理的作用:

想要管理的地方一目了然;易知正常与否,且谁都能指出;

从远处就能辨认出正常与否;

任何人使用同样的方法;任何人都容易遵守,容易改进;

有助于把作业场所变得明亮、整洁;

有助于维持安全、愉快的环境,营造员工与顾客满意的场所;


目视化管理


目视管理的水准:

目视管理3个要点:

无论谁都能判断好坏(或异常与否) ;

能迅速判断,精度高;

判断结果不因人而异。

目视管理3个水平:

初级水平:明白现在状态;

中级水平:谁都能判断正常与否;

高级水平:管理方法(异常处置)也都明确。

管理考核的评分标准:

1分:已有计划,尚未实施;

2分:正在实施,措施已完成 0~30%;

3分:正在实施,措施已完成 31~60%;

4分:正在实施,措施已完成 61~90%;

5分:正在实施,措施已完成 91~99%;

6分:措施已全部完成(100%);

7分:措施已全部完成,并有效保持;

8分:措施已全部完成,并有持续改善建议;

9分:措施已全部完成,并有持续改善计划;

10分:持续改善措施已完成,并推行至其他工位。

通过以上内容希望对您有所帮助!

来源:http://www.021pwf.com/

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